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舰船作战系统试验项目信息化管理探讨

2017-11-10 11:02:16 来源网站:免费论文网创业好点子 本文移动端:舰船作战系统试验项目信息化管理探讨

舰船作战系统试验项目信息化管理探讨 本文关键词:舰船,作战,信息化管理,探讨,试验

舰船作战系统试验项目信息化管理探讨 本文简介:[摘要]简要介绍了PMBOK的发展历程、五大项目管理过程组和十大知识领域,分析了舰船作战系统试验的项目特征。在此基础上,将PMBOK与舰船作战系统试验项目信息管理相结合,阐述了试验信息管理中的PMBOK的主要体现,以及管理系统的主要功能。[关键词]PMBOK;试验;信息化管理;基准;WBS引言舰船作

舰船作战系统试验项目信息化管理探讨 本文内容:

[摘要]简要介绍了PMBOK的发展历程、五大项目管理过程组和十大知识领域,分析了舰船作战系统试验的项目特征。在此基础上,将PMBOK与舰船作战系统试验项目信息管理相结合,阐述了试验信息管理中的PMBOK的主要体现,以及管理系统的主要功能。

[关键词]PMBOK;试验;信息化管理;基准;WBS

引言

舰船作战系统试验,是一个多系统、多组织、较大规模的集成类型试验项目,试验的组织管理具有较大难度。随着试验管理工作的日益规范成熟、信息化技术的高速发展,试验管理工作正在由传统的人工管理为主的方式转变为借助信息化管理系统进行辅助管理。在舰船作战系统试验信息化管理中注入项目管理的思想、方法和工具,更加科学、全面的开展信息化管理系统设计工作显得十分必要。

1PMBOK概述

PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge,项目管理知识体系)是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识技能和工具进行的概括性描述。早在20世纪70年代,PMI率先提出了PMBOK,在随后的发展历程中,越来越多的专家加入到这个组织进行PMBOK的更新、维护和推广,同时,从事项目管理的人员开展了广泛的运用实践和总结,使得PMBOK的发展充满了活力。PMBOK定义了47个项目管理过程,这些过程保证项目在整个生命周期中顺利前行,他们借助各种工具与技术,来实现各知识领域的技能和能力。这些项目管理过程可归纳启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组五大过程组,同时又被进一步归纳为十大知识领域:①项目整合管理;②项目范围管理;③项目时间管理;④项目成本管理;⑤项目质量管理;⑥项目人力资源管理;⑦项目沟通管理;⑧项目风险管理;⑨项目采购管理;⑩项目干系人管理。

2舰船作战系统试验的项目特征分析

舰船作战系统试验,具有PMBOK中所定义的项目基本特征,即临时性和独特性。此外,舰船作战系统试验有着诸多其他特征,主要包括:(1)试验的总体范围较为确定,试验的总体进程有着严格的时间进度安排,试验时间一般为数月,通常要求划分多个阶段实施。(2)试验过程中发现的设计问题、产品技术质量问题较多,会导致新增大量的工作任务以及对原有技术状态的变更。(3)试验过程中的参与者较多,有系统总体单位人员、分系统/设备单位人员、质量监督单位人员等;参与者的职责和角色也不同,有负责试验组织管理、负责参试配试、负责质量检验等。(4)试验中的工作任务多且繁复,分解后的工作任务可达上千项,主要的工作任务通常都需要经过多个处理环节。在同一个工作任务的各个环节上,需要大量的信息沟通与传递;在不同工作任务之间,也需要大量的信息共享和交互。

3试验管理系统设计

3.1PMBOK在信息化管理中的体现

综合PMBOK和舰船作战系统试验的项目特点,对于PMBOK的应用,不应该是对知识技能和工具进行全盘的借用和堆积,而应该根据被管理项目的自身特点进行合理的裁剪。基于以上的分析,在舰船作战系统试验管理系统设计中,会涉及PMBOK定义的十大知识领域中的八个,具体是:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理管理和项目干系人管理,而项目风险管理和项目采购管理两个知识领域的内容在该试验管理系统中不作考虑。同样,试验管理系统对于所涉及的八个知识领域的知识技能和工具进行了针对性选择,遵循了实用、适用的原则,选取了部分与项目紧密相关的管理思想与工具,并在系统设计中进行强化与运用,具体体现在:(1)建立基准。依据舰船作战系统试验的总体范围定义和进度安排,在试验管理系统中对其建立完整、准确的范围基准和时间基准,并保存记录于系统中。尽管在试验过程中,会对某些工作的内容和工作的计划进行调整,但系统不改变初始建立的范围基准和时间基准,维持基准的稳定性。建立的基准可提供给项目管理者进行工作的检查、考核,以及提供给试验管理系统的其他功能模块进行成本、进度的计算分析。(2)创建WBS。试验管理系统依据已批准的试验大纲及试验细则,采用自上而下的方法对试验工作进行细分,把可交付成果和项目分解成较小的其更易管理的单元,从而为整个试验项目创建WBS(WorkBreakdownStructure,工作分解结构)。在试验管理系统设计中,采用了三层的分解结构,其中,是以试验项目周期内的各阶段作为分解的第二层,以产品和项目可交付成果放在第三层。WBS示例见图1。(3)严格计划管理、规范任务执行。在试验管理系统中,管理人员通过建立基准、创建WBS等工作形成完整的工作任务计划,计划中明确指定了该项工作的负责人员和完成时间。计划发布后,所有已明确分解的试验工作任务均通过工作任务计划进行驱动执行,即:各项工作任务计划将自动定期推送至试验人员登陆试验管理系统的主页面,并给予提示或告警;且所有试验人员均以已分配的工作任务计划作为其任务的执行入口。从而,避免在试验过程中试验人员对于个人应承担工作任务的范围、时间的不确定或随意调整的情况发生。同时,依据试验管理工作的程序要求及相关规定,试验管理系统对于每一个工作任务设定了相应的工作环节和流程,例如“编制”、“校对”、“确认”等,每一个工作环节也都指定相应的角色或人员负责执行,从而保证了工作任务均能够按照规范的流程执行与流转,设计的流程示例见表1。(4)强化变更记录与控制。随着试验工作的开展,不可避免的会有新增的工作任务和对系统/设备技术状态的变更,这些均会引起项目范围的变化。试验管理系统充分发挥了计算机信息管理的优势,以规范的电子表单记录变更内容,并制定关于变更提出、评估、批准的一套完整流程,控制变更流程。通过信息化技术,使得变更流程统一化、规范化,变更信息可查询、可追溯,以此达到强化变更记录与控制的目的。(5)量化检查绩效。舰船作战系统试验周期较长,在此期间加强对个人的工作绩效检查十分必要。试验管理系统中设计了对个人工作任务完成情况的数据统计功能,可从分阶段或分系统/设备的维度进行统计,生成具体数据图表,实现量化检查。此外,试验管理系统引入EVM(EarnedValueManagement,挣值管理)技术,把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,对项目绩效进行量化测量。系统将已制定的计划数据和实际的工作完成情况数据作为输入,在用户指定的时间区间内,可按照分阶段或分系统/设备的维度,进行计划价值、实际成本和挣值的计算,进而计算与分析试验工作的进度偏差和成本偏差。(6)促进沟通。试验过程中大量且频繁的试验数据的交互、工作文件的传递、汇总信息的搜集、向上级管理者的信息反馈与汇报等,都属于沟通的范畴。参与试验的大多数人员,其群体的性格特征也表现为不擅于沟通,他们的主要精力投入在具体的试验工作任务中,而往往忽略了沟通。试验管理系统借助了网络信息化优势,预先分析并设计信息传递的内容、节点及流程,形成网络沟通渠道、快捷传递信息;设计网络公共文件柜功能,方便用户进行文件的共享;支持按周、月进行工作信息的统计汇总,包括工作任务完成情况、发现问题及解决情况等信息,辅助形成准确、详实的周报、月报文件。试验管理系统通过上述几个方面的设计,将尽可能的促进沟通,提升沟通的效率,改善沟通的效果。

3.2试验管理系统功能

开展试验管理系统功能设计,一方面着眼于该系统属于计算机信息管理系统的基本功能要求,设计基本信息的维护功能、表单登记功能、数据查询功能等,另一方面融合上文所述的PMBOK思想,设计对具体的PMBOK方法和工具的应用功能。主要功能模块如图2所示。

4结论

开展舰船作战系统试验管理系统的应用,将较大的减轻试验项目管理者、执行者的工作负担,提高工作效率;同时,新设计的试验管理系统将抽象、无形的PMBOK内容聚合落实到一个具化、有形的信息化软件平台上,供大家共同遵守、运用和执行,改进项目管理效果。当然,想要充分运用PMBOK,并发挥良好的项目管理作用,不能只是依靠对信息化管理技术的应用,而应建立在系统软件之外的管理规则、管理方法,并与信息化管理技术应用有机结合;同时,管理者也应更多的消化吸收先进的项目管理思想,提升管理水平。

主要参考文献

[1][美]项目管理协会.项目管理知识体系指南(PMBOK指南)[M].第5版.许江林,等,译.北京:电子工业出版社,2013.

[2]邵开文,马运义.舰船技术与设计概论[M].第2版.北京:国防工业出版社,2014.

[3][美]哈罗德•科兹纳.组织项目管理成熟度模型[M].张增华,吕义怀,译.北京:电子工业出版社,2006.

[4][美]肯特•克劳福特.项目管理成熟度模型[M].肖艳颖,译.北京:机械工业出版社,2008.

[5]朱骁卒.项目管理的发展及成熟度分析[J].中国科技信息,2011(18).

作者:蔡奕慰 单位:中国舰船研究设计中心

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